Superando la brecha de la experiencia: la frugalidad de un líder fraccional
- Felipe Hernández
- 5 mar
- 4 Min. de lectura
Descubra cómo cerrar la brecha de experiencia con un líder fraccional puede hacer que su startup pase de estar en una trayectoria de éxito con una ejecución junior a escalar con una estrategia senior en solo 3 minutos.
Autor: Felipe Hernández
Tiempo de lectura: 3 minutos
Categoría: Gestión de productos / Innovación / Frugalidad
Hace tiempo que quería escribir esta pieza porque creo que esta lección personal como emprendedor puede ayudar a muchos otros fundadores en el desarrollo de sus equipos y emprendimientos.
Después de que una startup o pequeña empresa crea su primer producto o servicio, logra cierta tracción inicial y está lista para escalar, se hace evidente la necesidad de mayor experiencia en el equipo. En ocasiones, esto se debe a la presión de inversores o clientes para tener un producto funcional mientras se gestionan recursos muy limitados, como el capital.
Para ahorrar dinero, muchos fundadores optan por contratar profesionales jóvenes, entusiastas y de nivel medio para realizar las tareas diarias. Es lógico: buscan trabajo duro, pero con una baja tasa de gasto.
Pero construir ecosistemas complejos de hardware y software no se trata solo de gestionar el software de manejo de proyectos solamente. Requiere visión estratégica. Al contratar únicamente para la ejecución y omitir el liderazgo estratégico, se crea una brecha de experiencia. La ejecución se lleva a cabo, pero la estrategia se desvía.
La trampa del "Líder Junior" de bajo costo
Como fundador de una startup en sus primeras etapas, conozco las enormes limitaciones y desafíos que enfrentan estas empresas. A menudo, se confunde el "momento" con el progreso. En este tipo de organizaciones, por ejemplo, rara vez hay un Gerente de Producto (GP) o Product Manager (PM) dedicado. Los fundadores y gerentes suelen trabajar 50 horas semanales, compaginando las ventas, la recaudación de fondos y el networking.
Un líder junior, al adentrarse en este caos, podría carecer de experiencia en temas estratégicos de gran relevancia. Podría priorizar una función de software compleja que requiera un cambio de última hora en el diseño de la PCB o la carcasa externa del producto. Podría aprobar el diseño de una parte sin comprender las limitaciones de las herramientas para el moldeo por inyección de plásticps ni las realidades ambientales de un campo agrícola, por ejemplo.
Corregir un error en un archivo CAD o en un archivo de Figma solo cuesta tiempo. Corregir ese mismo error después de cortar acero para un molde, o peor aún, después de que las unidades se lancen al mercado, cuesta decenas de miles de dólares y meses de espera.
Descubra la alternativa del líder fraccional
Aquí es donde el modelo de Líder Fractional cambia la planificación financiera y estratégica para los fundadores en etapa inicial.
Startups como Hexagro , que fundé, asumen que no pueden permitirse un líder sénior porque un ejecutivo de alto nivel a tiempo completo exige un salario alto, además de importantes acciones y beneficios. Esto supone una pesada carga para una empresa en fase inicial, una realidad que solo se soluciona parcialmente mediante mentores y asesores experimentados.
Pero la verdad es esta: los mentores y asesores desconocen la realidad cotidiana de la empresa y rara vez se involucran activamente. Desde mi punto de vista, las startups en sus primeras etapas tampoco necesitan profesionales de C-level con 40 horas de experiencia.
Las startups en fase inicial suelen necesitar unas 10 horas semanales de experiencia de este nivel. No se trata de un puesto a tiempo parcial, sino de una intervención de alto impacto. Necesitan un experto que establezca la estrategia y alinee al equipo de producto con el equipo comercial para alcanzar sus objetivos sin perder el foco.
Un líder fraccional te brinda una supervisión estratégica de primer nivel por el costo de una contratación de nivel medio. Pagas estrictamente por resultados estratégicos y experiencia avanzada para minimizar los riesgos de tu hoja de ruta, sin los gastos generales corporativos que deseas evitar.
Ofreciendo una alternativa frugal a la gestión de productos y la planificación estratégica
Precisamente por esta experiencia fundé Frugal Studio . Gracias a la experiencia adquirida a lo largo de los años, mi red de profesionales de alto nivel y mis colaboraciones en consultoría, me di cuenta de que puedo tener un impacto mucho mayor en estas organizaciones como líder fraccional.
No necesitas otro salario de tiempo completo que te queme tu caja, pero no puedes darte el lujo de descuidar tu estrategia o peor aún, no tener ninguna.
Como Líder de Producto Fraccional , evalúo los Requisitos y Especificaciones del Producto según la estrategia de la empresa, el Plan Estratégico (con sus respectivos OKR, KPI e Iniciativas), la estructura y la capacidad de ejecución del equipo para aportar soluciones y ejecutarlas. Necesitas un socio que se involucre, se dedique a trabajar duro durante unas horas semanales muy enfocadas y que minimice los riesgos en tu camino hacia la escalabilidad.
¿Estás preparando tu equipo para la transición de tu prototipo a producción? No permitas que la brecha de experiencia te frene. Lee más sobre mis servicios o contáctame directamente para descubrir cómo mis servicios fraccionales pueden ayudarte hoy mismo.
Comentarios